中核华兴承建的“国铀一号”示范工程水冶厂区建安工程整体的结构全面封顶

  9月24日，随着最后一方混凝土浇筑完成，中核华兴承建的中核集团“国铀一号”示范工程铀矿床原地浸出采铀工程水冶厂区建安工程实现整体的结构全面封顶，标志着项目建设取得了阶段性进展，为后续快速推进工程建设进入全面封闭和工艺设施安装阶段奠定了坚实基础。

  该项目建成后将成为中国产能顶级规模、建设标准最高，代表国家天然铀产业高质量发展水平和形象的绿色、经济、智能、高效的天然铀生产基地，对逐步提升我国天然铀保障能力、天然铀产业自主创造新兴事物的能力和国际竞争力具备极其重大意义。

  自项目开工建设以来，中核华兴格外的重视，积极践行“六大控制七个零”管理模式，以“开工”即“满弓”、“起步”即“冲刺”的状态，克难攻坚，锐意进取，推动集配液设施厂房比原施工计划提前28天完成整体的结构施工，桩基施工工期缩减一半，提前完成了141台设备的安装工作，项目建设的效率和质量深受业主赞誉。

  精密统筹，干出“加速度”。铀矿床原地浸出采铀工程建设项目地处高原腹地，常年风沙肆虐。项目建设团队高效协作，精密统筹，沙盘推演提前制定施工计划，分解责任清单，运用数字项目管理平台做全数字化管理。项目部加大施工投入，掘井供水，架线输电，以“横向到边、纵向到底”原则压实安全生产责任，全面保障现场施工进度。

  技术攻关，解决多项难题。在项目建设过程中，面临多项技术难题与挑战，项目部成立科研小组进行技术研讨，设立专项科研课题研究，优化实施工程的方案，顺利解决多个技术难题，为项目建设进度、质量、安全保驾护航。

  党建联建，协同打造示范工程。项目部秉承“相互借鉴、资源互补、优势共享、共同提升”的原则，强化“整体·协同”，与多方开展“结对子”、主题党日和党建联建活动，积极交流项目建设管理过程中的良好经验和典型做法，充分的发挥党建引领促项目建设高效履约作用，激发“1+1＞2”的协同效应，打造高质量、高标准示范工程。

  下一步，中核华兴项目建设团队将持续发扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，以项目一体化管理为核心，系统策划、整体布局、密切配合，勇当高质量建设“排头兵”，高效完成节点目标，助力打造新时代天然铀产业优质工程、放心工程、标杆工程。（供稿人：中核华兴：张水红 杨维科 张丽雯）